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大学生村官面试技巧及成功的原则

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  专业位大企业物色人才的专家都知道,企业是否雇用某个人,决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历,对求职可以说没有什么帮助,因为不能证明你可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:履历表的作用是供雇主参考,根据他来推测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。"他忆起一句促销格言:赠送货样给顾客,可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做:向雇主举例说明你能为他们做些什么;在履历表中增加一栏,称之为'能为贵企业带来的利益;。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。例如,我会整顿运输部,节省营运成本。"内容要具体,想你去求职的每一家企业应提交不同的履历表。

  不要理会人力资源

  只要可能,猎头专家总是设法绕过人力资源部。"大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门;柯考迪罗斯说,"他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真正知道企业需要什么人才的经理。可是,在你等待人力资源部约你去面试的时候,猎头企业的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了;所以,你求职也应采取同样的策略:直接向有最终决定权的人求职。

  面试以前必须查明一切

  猎头企业只会推荐显然符合资格的求职者去面世。你找工作时,也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围,研究该企业,摸清他的企业文化和目标,以及有什么竞争对手。

  要了解某家企业,*好的方法就是去找该企业的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登。格林毕业前去求职,就采用了这种方法;我会去找一篇在我感兴趣的那家企业工作的某同行所写的论文,然后打电话给他要求跟他谈谈,向他查询我是否达到受雇条件,并且讨论企业的需求。我这样做了之后,结果通常是:我获邀请去面试,要不然就是总算知道这家企业并不适合我

  调查可能加入的那家企业之后,你往往会发觉那家企业其实并不适合你。"那可是好事;柯考迪罗斯说,"到你最终找到一家真正适合你的企业时,你就会满怀信心地去面试,并且认定该企业时你愿意效力的;

  记住,雇主真的想雇用你

  ;企业举行面试是为了要找到*佳人选;柯考迪罗斯说,"如果你获录用,经理会欣喜若狂,因为他或她再也不用主持面试,可以去做自己的工作了;

  所以你要调整一下自己的心态。如果你确信经理会录用你,面试时自然充满信心、挥洒自如,而经理就可能因此对你产生好感。

  视面试为第一天上班

  大多数人视面试为讯问:雇主提出问题,他们答话。猎头专家认为需避免让这种局面出现。柯考迪罗斯说;你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应视自己为渴望获录用的求职者,并因而表现的卑躬屈膝、唯唯诺诺;

  且看柯考迪罗斯如何指点想去美国电报电话企业填补空缺的盖利。查高斯基。主持面试的副总裁告诉查高斯基,面试不会超过20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前,扼要地写下该企业正面临的考验,以及他相信可为企业增加利润的措施。15分针后,查高斯基写下他估计的最终利润,同时抬起头来朝副总裁看了一眼。如获录用,先参观企业

  雇主如果决定聘用你,他除了给你提供一个职位和相应的薪金福利,还放弃了部分对雇用程序的控制权。"面试开始的时候,雇主对是否录用你掌握全部决定权;柯考迪罗斯说,"但一旦告诉你他要聘用你,他就把决定权让给了你。身处这种情况的人只有极少数知道自己拥有此权力。你一旦知道了自己已获录用,就应该去研究是否要更改聘用条件以助你达成目标,也应到该企业去彻底参观一次;

  去参观你将要加入的那个部门,要求和那部门的人见面,看看由那些资源归你支配。要求把薪酬提高;先决条件是你认为自己值得拿较高的薪酬。不必担心雇主可能不满。"只要你提出要求的时候有技巧,所提要求也合理;柯考迪罗斯说,"企业时会考虑的 


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